Elk team kan een top team worden

Elk team kan een top team worden

Wanneer je binnen een bepaalde discipline een groep getalenteerde mensen bij elkaar zet, wil dat niet zeggen dat je ook automatisch een topteam hebt. Een goed team is veel meer dan een aantal mensen. Ze kunnen elkaar in theorie nóg zo goed aanvullen, maar in de praktijk kan het heel anders uitpakken. Niet alleen talent speelt een rol, maar ook zaken als communicatie, samenwerking en vertrouwen zijn onmisbaar om een topteam te vormen.

Teamwork
Om een goede prestatie te behalen, en daarbij maakt het niet uit of het een team binnen een bedrijf, de sport of in de privésfeer is, gaat het om teamwork. Je boekt pas succes wanneer alle neuzen dezelfde kant op staan en de onderlinge verhoudingen goed zijn. Dat klinkt eenvoudig, maar hoe bereik je nu zoiets?

Kudde paarden
Een mooi voorbeeld van een goed op elkaar ingespeeld team is een kudde paarden. In het wild leven deze edele dieren samen, omdat dat veiliger is. Er is altijd wel een dier dat een naderend roofdier op tijd opmerkt wanneer anderen eten, drinken of slapen. Binnen de kudde is er ook een duidelijke rangorde en rolverdeling. Communicatie gebeurt onder meer door lichaamstaal en wordt door iedereen (h)erkend. Ieder kent zijn plaats. Dat schept duidelijkheid en rust.

Spiegelen
Dat natuurlijke vermogen om de ander te ‘lezen’, als het ware een spiegel voor te houden, is dan ook precies de reden waarom ik mijn paarden inzet bij teamcoaching. Wij mensen zijn er een kei in om een masker op te zetten, ons anders voor te doen, maar een paard prikt daar zo doorheen. Hij spiegelt wie je werkelijk bent. Hij doet dat op een heel eerlijke manier, zonder oordeel. Door ieder teamlid een korte, individuele ontmoeting met het paard te laten hebben, leren collega’s elkaar beter kennen.

Respect

Het is elke keer weer zó bijzonder om dat te mogen ervaren! Teamleden leren elkaar op een heel nieuwe manier kennen. Ze ontdekken kwaliteiten en talenten bij de ander waarvan ze zich vaak niet eens bewust waren. Dat zorgt dikwijls voor meer respect naar elkaar toe, maar de collega’s leren ook een boel over zichzelf. Dingen vallen op hun plek.

Vertalen naar werksituatie
Vanwege mijn achtergrond in de zakenwereld, kan ik dat wat ik bij het paard én het team zie gebeuren, vertalen naar de werksituatie. Ik reik handvatten aan hoe de teamleden bij hun gezamenlijke doel kunnen komen. En daarbij kunnen we veel van de paarden leren. Er zijn zoveel parallellen tussen een kudde paarden en een team in het bedrijfsleven.

Aanrader
Ik kan iedereen een dergelijke workshop aanraden. Het is ook geschikt voor mensen die niets met paarden hebben of voor teams die al op een goede manier samenwerken. Het kan hen helpen om hun resultaten naar een nóg hoger level te tillen.

Teamspirit?

Teamspirit?

[sc:bold14]De opdracht.[sc:end]

Mijn opdracht is om samen met het paard te zoeken wat er mist in dit team. Er is -volgens de leidinggevende- geen echte teamspirit. Het ‘wij’ gevoel ontbreekt en op het eerste gezicht valt er niets te ontdekken hoe dat komt.
Ik laat het team bestaande uit 6 mensen de ring in gaan waar het paard geduldig staat te wachten. De opdracht luidt; loop het vooraf zelf gemaakte parcours, met het paard, als een team (kudde) door.
[plain_image alt=”teamspirit” w=”300″ h=”260″ align=”left” image=”/images/blog/teamspirit.jpg”]

[sc:bold14]Het overleg[sc:end]

Het team gaat een aantal minuten met elkaar in gesprek. Hoe gaan ze deze uitdaging met goed resultaat volbrengen? Er wordt druk overlegt. Ze zijn eruit. Er gaan twee mensen voor het paard lopen, twee mensen achter en twee aan de zijkant. Zo maken ze een compact groepje waar het paard in het midden zit. Goed bedacht en overlegd zou je denken. Na 4 stappen loopt het paard zonder pardon uit de groep weg. Blijkbaar was dat niet de plek waar hij zich in de kudde wil begeven. Het team is verrast, dit was niet een optie in hun plan. Meteen is het team geen team meer, ieder gaat voor zich of in tweetallen proberen het paard erbij te halen. Zonder het gewenste effect.
Dan neemt één teamlid de leiding op zich.

‘Laten we met elkaar, dicht bij elkaar, een rondje door de bak lopen’.

Zo gezegd zo gedaan. En ja, het paard sluit zich aan bij deze kudde. Het teamlid dat de leiding heeft genomen aait het paard even en het paard blijft aan zijn zij lopen. De andere teamleden zorgen dat ze allemaal in de kudde blijven en dan gaan ze het parcours lopen. Er is geen spraken meer van 6 mensen en een paard. Het is een kudde, een team. Ze gaan allemaal een stap harder lopen, zelfs rennen en springen als één geheel over een hindernis heen. Hun teamgevoel kan niet meer stuk.

[sc:bold14]Conclusie[sc:end]

Vaak denken we dat we goed overleggen maar eigenlijk willen we de ander alleen maar laten doen wat jij denkt dat goed is.
Geef je een ander echt een vrije keus om aan te sluiten en hoe deze wil aansluiten. Dan gaat samenwerken vanzelf en kunnen er hoge hindernissen genomen worden.

[sc:blue_quote text=”Hoe groter de kloof, hoe mooier de brug die je er tussen kan bouwen.
auteur: onbekend
“]

Dit artikel is ook te lezen op [sc:112werkforum]

Kijk voor meer informatie of beschrijving van cases op de facebookpagina of klik op het Facebook icoon.
Als je ook een sessie wilt meemaken; neem dan contact op via mail of telefoon.